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Un jeu de prospective RH · en groupes de 3, sur ordinateur · 1 h 40 environ
Préparer un plan avec les documents d'aujourd'hui. Laisser le futur dire ce qu'il valait.
- 1Enquêter
Une base de documents : chiffres internes, notes, études, presse, plaquettes, rumeurs. Tout n'a pas la même valeur : qui l'affirme, avec quelle méthode, à quelle date ?
- 2Décider
4 hypothèses chiffrées et leurs probabilités (l'écran calcule les scénarios), l'évolution d'un métier, puis les décisions de l'accord : engager tout de suite, préparer à un signal, ou écarter.
- 3Le futur juge
Le plan est figé. Le futur se révèle, étape par étape, sur plusieurs années : chaque étape dit ce que valait le plan, noté sur 100.
Une probabilité, et ce qu'elle rapporte
Un hôpital ouvrira-t-il son 2e bloc opératoire en 2028 ? Déplacez le curseur.
À 50 % : 11,3 points sur 15, quoi qu'il arrive. À 100 % : 15 s'il ouvre, 0 sinon. Sans probabilité : 0. Être sûr et se tromper ne rapporte rien : le mieux est toujours de dire ce qu'on pense vraiment.
Ce que les groupes retiennent
- Une information devient une hypothèse quand on la qualifie et qu'on la chiffre : une promesse de vendeur ou un chiffre mondial ne se recopient pas.
- Une probabilité est un avis : elle se révise quand un signal plus récent arrive, et un fait peut dépendre d'un autre.
- On engage les actions utiles dans tous les futurs, on prépare les autres avec leur signal, on écarte celles qui peuvent nuire.
- Un métier change tâche par tâche : un outil libère du temps, de nouvelles tâches en reprennent.